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创新运行模式 实现新的发展
创新运行模式 实现新的发展
 
        公司召开一届二次职代会,号召全体职工:向着一流工程技术公司的目标阔步前进

        1月7日,山东省冶金设计院股份有限公司一届二次职代会召开。公司董事长姚朝胜在预备会议上讲话,对职代会在产权结构发生变化、公司治理结构逐步规范的新形势下的职能和作用进行了解释,要求全体职工代表认真履行责任,发挥参与管理的积极性和主动性。公司总经理作了题为《创新运营模式,实现新的发展,向着一流工程技术公司阔步前进》的工作报告(摘要另发)。

         报告全面回顾了2010年及公司“十一五”以来的发展情况和取得的成绩。五年来,公司认真贯彻落实科学发展观,推进企业改制改革,实施国际化经营战略,加快以设计为主向以工程总包为主转型,积极稳妥地推进资本运营,努力探索多元化经营,推进专有技术产业化,全体职工紧紧围绕建设一流工程技术公司的战略目标,团结协作、开拓创新、扎实工作、奋力拼搏,生产经营等各方面工作都取得了好的成绩,企业保持了健康、持续、快速发展的良好势头。

         报告客观阐述了公司发展中存在的问题和不足,正确分析了公司当前面临的形势和任务,提出了今后一个时期及2011年的发展思路和目标。“十二五”期间,我公司基本发展思路和目标是:做强工程总承包、合同能源管理,推进前沿先进技术产业化、规模化,公司整体竞争实力和经营指标全面提升,基本实现有较强国际竞争力和影响力的一流工程技术公司目标。

         今年工作的指导思想是:探索合同能源管理的发展模式,加大市场营销力度,全面提升产品质量,努力开拓国际国内市场,积极稳妥地推进资本运营。今年的主要任务目标是:新签合同额30亿元,主营业务收入25亿元,培育和开发成功8项以上技术亮点或专有技术,确保产品优良率和业主满意率达到90%以上。

         做好今年的工作要重点把握以下几个方面。一是把市场营销放在首位,实现生产经营的新突破。二是把技术创新作为企业发展的重要支撑,实现专有技术产业化的新提升。三是把合同能源管理作为创新企业经营方式的着力点,实现多元化经营的新发展。四是把企业文化建设和管理创新作为企业发展的内在动力,推动企业发展实现新跨越。

         实现2011年各项任务目标的具体措施:一、实施重点工程拉动战略,创造工程建设业绩,提升生产经营水平。二、创新营销模式,推进市场营销创出新业绩。三、实施管理创新战略,强化执行力度,提升公司综合竞争实力。四、实施技术创新战略,研发钢铁企业节能减排前沿技术,提升技术产业化水平。五、实施产品提升战略,树立良好的企业品牌和企业形象。六、实施和谐企业建设战略,凝聚建设一流工程技术公司的强大动力。

         公司领导衣忠德、张守墨、高玉章、谷卓奇出席会议。谷卓奇主持了预备会议。会议还审议了《2011年集体合同(草案)和女职工特殊权益保护专项集体协议》,听取了2010年社会保险缴纳情况的报告(书面)、2010年集体合同履行情况的报告(书面)、监事会职工代表工作报告(书面)。

         董事长姚朝胜对于大会的贯彻提出了三点要求。一是要学习宣传好这次大会的精神;二是要切实抓好会议精神的贯彻落实;三是要进一步发挥好职工民主管理、民主监督和民主决策的作用,为持续推进企业的快速健康发展凝聚力量。

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