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规范公司治理 推进资本运营
规范公司治理 推进资本运营
       
        公司召开人才需求专题报告会,动员全体员工认清形势,把握机遇,共同推进公司资本运营和主营业务并重发展

        2月23日,公司召开全体员工大会,公司董事长姚朝胜作了公司人才需求的专题报告,总经理魏新民主持会议,并就如何理解公司的经营发展趋势作了分析。公司领导衣忠德、张守墨、高玉章、孙彤、谷卓奇出席会议。

        董事长姚朝胜的讲话分为三个部分,一是SDM的发展趋势,二是SDM需要的三种人才,三是人才的分选、形成过程。

        关于SDM发展趋势。他说,SDM过去的快速发展都集中在以设计或工程总包为主的主营业务上,尽管有些投资但不是主动投资,包括近三年搞的上市筹备工作,也只是资本运作的一个项目。回顾十年来的发展,公司全部的资源配置都在主营业务上。为了公司的综合实力的增强和快速发展,公司董事会、经理层经过研究,提出将在主营业务之外,开展其它方面的业务发展。姚董事长分析指出,前十年我们的资源都放在了工程设计或工程总包上面,依靠这些无形资产、资质、全体员工的能力,依靠具有工程设计经验的员工群体形成的文化,以及集团给予的无形资产、管理资源的大力支持,我们才有了快速的发展,积累了资本。这些积累的资金除了作为工程总包的担保以外,如果仅放在银行,资源利用就不充分,或者是资源的浪费。我们要拿出相当大的一部分精力来,要想着把这些钱如何再创造效益,要考虑资本运作,使钱能够生钱。 
        今年是公司资本运营和主营业务并重发展的起步年,要正确处理资本运营和主营业务发展的关系,公司多元发展的基础是主营业务的持续发展,也就是说发展主营业务、做强主营业务是我们必须坚持的发展趋势和方向。发展资本运营的目的就是为了更好地发展主业,要把两个运营形成相互依托、互为支持、共同发展的关系。不能顾此失彼,影响公司总体发展战略。

        今年还是公司法人治理结构实质性规范的起步年。现在我公司已经改制,不再是国有企业,之所以改制就是为了激活企业活力。改制以后必须按照法人治理结构规范运作。现在是过渡期,今后公司将按照上市公司、阳光、公众的要求,依靠法律、法人治理结构和公司发展的内在要求,公司将持续完善“三会一层”及董事会专门委员会的决策程序与工作程序,明晰股东大会、董事会、监事会与经理层的法律履行职责,逐步规范形成授权、委托的管控模式,保障其协调高效合规运作;逐步强化委托、授权的管控关系。

        构建适应上市公司、公众公司的机构和平台。今后要从经理层采取四个措施,强化资本运营管理。一是经理助理要协助副总工作,发挥应有的作用;二是经理助理一年之内不能再兼任部长职务;三是副总的大部分精力要用到资本运营上面去;总经理要用一半的时间和精力用到资本运营上面去,解决总经理的精力问题,设立常务副总,对总经理负责,建立起两个运营起步的资源配置平台。我公司的资本运营主要有三个方面,一是对公司主营业务本身的投资,二是对外的投资;三是其它形式的资本运营,比如重组、租赁、上市等。

        关于SDM的三种人才需求。资本运营和主营业务的并重发展,依靠的是全体员工。全体员工应成为这样三类人才。一是功能型的专业技能人才,比如设计师,能独立发挥作用的工程师,而不是抄图师;二是职能型专业管理型人才,是能带好队伍,干好主业的管理人才;三是企业综合管理型人才,这类人才要占到企业员工的5~10%,主要是发挥企业管理的几大职能,比如人力、财务、生产、经营等。对于职能型专业管理人才要达到20%,其他的是专业技能型人才,专业技能型人才的发展特点就是越做越专,越做越精。全体员工要明确企业发展的需求,渐进地摸索、培养自己,积极地安排、规划自己的职业生涯。

        关于三种人才的分选、形成过程。企业的综合管理型人才、职能型管理人才一般来自技能型人才。人才的分选涉及每一位员工的职业生涯,必须认清形势,准确判断,把握机遇。一个人没有经过技能型人才的培养和锻炼就走向管理型人才队伍,会带来很大风险和不确定性。人才队伍的成长一定是先把技能型人才做好,企业的发展越来越需要真正的工程师,而不是抄图工程师,是要了解、掌握设计的本质和核心,靠经验提供信息和方案,最终把产品交给客户。我们是技术服务型企业,必须先做好主营业务运营。
         人才的筛选上要从技能型人才队伍中选拔。遵循人品第一、德才兼备的原则,要看贡献的大小和大家的认可,每个人都要有积极的工作态度,融入到人才筛选的自然过程中去。关于资本运营急需人才的需求问题,资本运营归口企管办,一是抽调到一部分,再一个是借调到一部人,还有是从社会上招聘一部分人。希望每一位员工都能够大力支持企业发展,服从企业发展过程中的人员重新配置,快速投入到新岗位的工作中去。
         总经理魏新民作总结发言。他说,人才专题报告的核心仍然是企业的发展问题。现在我们具备了资本运营的客观和主观条件,具备了一定的能力,有了灵活的决策和管理机制。在新一轮发展过程中,企业对于投资项目要大胆开拓思路,慎重谨慎地决策;通过组织选拔和个人推荐相结合的方式,把需要的三种人才选好用好。最终要把主业做强,重点把资本运营做好,形成一业为主,适度多元的发展新格局。
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